——公司召開2022年度工作總結(jié)表彰大會暨2023年度工作動員會議
春回大地萬象新，踔厲奮發(fā)正當(dāng)時。2023年2月6日，泓源常青集團召開2022年度工作總結(jié)表彰大會暨2023年度工作動員會議。
會議總結(jié)了2022年度工作，對先進集體及個人進行了表彰，通報了春節(jié)供水保障情況，宣講了國資國企考核相關(guān)政策精神，鑫鑫環(huán)境公司、村鎮(zhèn)供水公司及三產(chǎn)業(yè)公司負責(zé)人分別就國企改革、今后工作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展作表態(tài)發(fā)言。
2022年，公司年實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值12599萬元，實現(xiàn)工業(yè)增加值3527萬元；上繳稅金852萬元、社會保障費用1250萬元；生產(chǎn)自來水2457萬噸，銷售自來水1929萬噸。年完成融資35010萬元，年完成建設(shè)投資6000余萬元。年處理污水652萬噸，主城區(qū)污水處理率達85%以上，出廠水質(zhì)達到GB18918-2002一級A標。
會議對2023年工作進行了詳盡的安排部署：
1、年度經(jīng)濟目標計劃。實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值15000萬元，生產(chǎn)自來水2500萬噸，銷售自來水2050萬噸，實現(xiàn)稅利1000萬元。
2、持續(xù)提升城鄉(xiāng)供水質(zhì)效。提升完善農(nóng)村飲用水保障體系，下大力氣解決好今年春節(jié)期間部分農(nóng)村地區(qū)缺水吃的問題。
3、確保農(nóng)村水價調(diào)整與場鎮(zhèn)污水費開征平穩(wěn)有序。按照縣委政府部署，2023年一季度即將調(diào)整農(nóng)村自來水價格，開征場鎮(zhèn)污水管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的污水處理費。
4、全力向第三產(chǎn)業(yè)進軍。積極探索發(fā)展方向、實現(xiàn)路徑，瞄準項目，經(jīng)充分論證后大膽實施，年內(nèi)建成并投產(chǎn)一到兩個項目。
5、加速推進工程建設(shè)。一是加速推進同州片區(qū)供水工程建設(shè)，完成二水廠供水設(shè)施智能改造，擴建鳳凰水廠1.5萬噸/日凈水設(shè)施一組；二是加強污水處理設(shè)施建設(shè)，全面建成并投運20個場鎮(zhèn)污水處理設(shè)施；三是全面建成供水調(diào)度中心“大用戶管理系統(tǒng)、管道維修與戶表報裝系統(tǒng)、管網(wǎng)分區(qū)圖（GIS系統(tǒng)）”。
6、不斷強化城鄉(xiāng)污水廠（站）運營管理。確保城區(qū)污水廠高效運行、達標排放；持續(xù)強化場鎮(zhèn)污水處理設(shè)施運行管理。
7、深化薪資改革。全面施行“同崗?fù)辍?，進一步優(yōu)化崗位設(shè)置。
8、進一步優(yōu)化管理。努力探索“簡政放權(quán)”新模式，強化職能部門監(jiān)督管理職能，增強一線部門自主管理能力，定期交換關(guān)鍵管理崗位負責(zé)人。
9、創(chuàng)新實施人才儲備培育計劃。著力改善管理團隊年齡、知識結(jié)構(gòu)；加強年輕同志的教育、培訓(xùn)、考核力度，建立人才儲備庫，實施量化培養(yǎng)、定向培養(yǎng)、定崗培養(yǎng)。
10、理順新劃入企業(yè)管理。全面完成清產(chǎn)核資，摸清人、資、債等家底，了解生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，監(jiān)督其嚴格執(zhí)行既定規(guī)章制度和經(jīng)營模式，適時出臺符合企業(yè)實際的差異化管理制度。
11、切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)與紀檢監(jiān)察工作。狠剎行業(yè)不正之風(fēng)，堅決抵制奢糜之風(fēng)；逗硬監(jiān)督，促使每個部門每位員工履職盡責(zé)、積極工作。
12、持續(xù)加強監(jiān)督考核。認真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)政策和公司各項規(guī)章管理制度，按月梳理目標任務(wù)，加強過程追蹤，認真分析數(shù)據(jù)，適時提醒提示，嚴格督辦考核。
會議強調(diào)，新的一年新的開端，縣委政府的重托、群眾的期盼、企業(yè)的愿景，指引著我們，鼓舞著我們，鞭策著我們。公司各級各部門，必須緊緊圍繞年度目標任務(wù)，奮力實現(xiàn)一季度工作開門紅，努力爭取全年工作實現(xiàn)新跨越。
會前學(xué)習(xí)了中共平昌縣委關(guān)于深入貫徹黨的二十大精神加快建設(shè)社會主義現(xiàn)代化平昌的決定。
公司全體干部職工參加會議。
