2025年4月3日，四川泓源常青公用事業(yè)集團有限公司召開2025年一季度“開門紅”交賬會，全面總結(jié)一季度工作成效，剖析存在問題，并動員集團上下以“五拼五比”為行動綱領(lǐng)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。集團黨委書記、董事長謝波主持會議并講話，集團黨政班子成員、中層副職以上干部及各子（分）公司主要負責(zé)人參加會議。

        錨定目標(biāo)亮成績，刀刃向內(nèi)查短板。會議通報了集團一季度經(jīng)濟運行、重點工作推進及新員工考核情況。集團一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)均呈上升趨勢，對縣域經(jīng)濟貢獻率持續(xù)攀升。智慧水務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高密度互聯(lián)電子電路污水處理項目建設(shè)等重點工程有序推進，新組建商貿(mào)公司邁出“融圈建鏈”關(guān)鍵一步，新員工隊伍展現(xiàn)強勁活力。

會議充分肯定成績，同時直面問題。指出個別部門在“五拼五比”考核中排名靠后，暴露出拼搶意識不足、執(zhí)行效率不高等短板。會議強調(diào)，必須刀刃向內(nèi)、立行立改，以問題導(dǎo)向推動全面提升。

        “五拼五比”定方向，二季度攻堅再提速。圍繞二季度“搶進度、擴戰(zhàn)果”目標(biāo)，會議提出“五個聚焦”攻堅路徑：  

        1.聚焦融圈建鏈，加速商貿(mào)公司組建，打造“主鏈+配套”產(chǎn)業(yè)集群；  

        2.聚焦效益提升，嚴控非生產(chǎn)性支出，推行全員成本管控；  

        3.聚焦項目攻堅，對重點工程實行“周調(diào)度、月督查”；  

        4.聚焦改革賦能，深化“揭榜掛帥”“末位調(diào)整”機制，激發(fā)隊伍活力；  

        5.聚焦人才強企，通過“師帶徒”“輪崗制”精準培養(yǎng)新員工，壯大骨干力量。

        紅黃亮榜動真格，硬核作風(fēng)保落實。會議現(xiàn)場舉行一季度考核“紅黃旗”授旗儀式。村鎮(zhèn)供水公司作交流發(fā)言，總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲；城區(qū)供水分公司作表態(tài)發(fā)言，承諾限期整改，奮起直追。會議強調(diào)，考核結(jié)果將與績效、晉升“雙掛鉤”，連續(xù)兩次亮“黃旗”的部門負責(zé)人將被誡勉談話。會議要求全員樹牢“一盤棋”意識，以“拼搶實快”作風(fēng)沖刺二季度，確?！半p過半”目標(biāo)達成。

        沖刺號角已吹響，奮力奪取“全年勝”。會議號召全體干部職工以“開門紅”為起點，以“五拼五比”為號角，保持“拼”的勁頭、“搶”的狀態(tài)、“實”的作風(fēng)，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。  

        此次會議既是階段性成果的“交賬會”，更是決戰(zhàn)全年的“誓師會”。隨著“紅黃旗”動態(tài)考核機制全面落地，泓源常青集團正以刀刃向內(nèi)的決心和全員沖鋒的姿態(tài)，奮力書寫“季季紅、全年勝”的新篇章。

        會議還詳盡安排了迎接省環(huán)保督察回頭看、信訪穩(wěn)定、森林防滅火等工作。